Que signifie un faible taux de chômage pour vous?

Nous avons déménagé! Pour trouver cet article et d’autres comme lui, visitez adecco.ca/blogue et n’oubliez pas de vous inscrire. Le Canada ayant connu un faible taux de chômage record au cours de la dernière année, le marché de l’emploi est favorable aux candidats. Les entreprises se disputent âprement les talents et doivent composer avec une hausse des salaires horaires moyens. Même si le taux de chômage commence à remonter, il faut garder à l’esprit que l’importance du faible taux de chômage dans votre stratégie de recrutement.

La hausse du taux de chômage à 5,7 % en juillet fait suite à des mois de creux records de cet important indicateur économique. Le taux de chômage a même atteint son plus bas niveau en 43 ans, soit 5,4 %, en mai et, bien malgré son augmentation, il est toujours inférieur à ce qu’il était en juillet 2018. Nous continuerons de surveiller la situation au cours des prochains mois, mais pour l’heure, examinons les avantages et les inconvénients d’un taux de chômage peu élevé pour les Canadiens.

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Les entrevues sur le vif ou pourquoi poser des questions originales

En tant que responsable du recrutement, avez-vous parfois l’impression de vivre votre propre version du Jour de la marmotte, en posant jour après jour les mêmes questions à des candidats aux compétences similaires? Ne vous embourbez pas dans la monotonie! Adecco a quelques questions originales à vous proposer pour pimenter vos entrevues d’embauche et dénicher les candidats les plus talentueux.

Lorsqu’ils préparent leurs questions d’entrevue, les recruteurs ont généralement deux objectifs en tête : trouver le candidat possédant les compétences recherchées et dont la personnalité s’accorde bien avec la culture de l’organisation. Il est vrai que les questions conventionnelles du type « Quelles sont vos forces et vos faiblesses? » et « Où vous voyez-vous dans cinq ans? » sont utiles pour apprendre à connaître le candidat. Cependant, comme nous l’avons mentionné dans un précédent article, les questions comportementales donnent aux candidats l’occasion de montrer comment ils ont géré certaines situations dans le passé, ce qui vous aide à déterminer s’ils ont le bon profil pour votre organisation.

De façon similaire, les questions d’entrevue originales vous permettent d’en savoir plus sur vos candidats. C’est précisément pour cette raison que certaines des entreprises de technologie les plus connues ont recours à des questions d’entrevue étranges. Voici quelques-unes de nos favorites :

1. Combien de Big Mac vend McDonald chaque année aux États-Unis? (Facebook)
2. Si l’on devait se souvenir de vous pour une phrase que vous avez dite, quelle serait-elle? (Google)
3. Combien d’enfants naissent chaque jour? (Apple)
4. Si vous aviez le choix entre deux superpouvoirs — être invisible ou être capable de voler — lequel choisiriez-vous? (Microsoft Word)
5. Comment concevriez-vous un support à épices pour un aveugle? (Intel)

Le but de ces questions est simple : elles vous évitent d’entendre constamment les mêmes réponses toutes prêtes aux questions conventionnelles et obligent les candidats à se montrer créatifs et réfléchis. Vous êtes ainsi en mesure de voir comment le candidat raisonne sous pression tout en obtenant une réponse spontanée qui révèle ses vraies valeurs, ses croyances et sa logique. En effet, les questions peuvent être formulées de façon à faire ressortir les habitudes comportementales, le sens de la logique, la pensée critique, les croyances et les valeurs du candidat.

Les questions créatives vous aident non seulement à obtenir des réponses honnêtes de vos candidats, mais également à leur montrer que l’organisation se démarque, tout en vous faisant bien paraître et en vous aidant à trouver la meilleure personne pour le poste.

Besoin d’aide pour sélectionner les meilleurs candidats pour vos postes vacants? Nos recruteurs expérimentés ont des trucs pour vous! Communiquez sans tarder avec votre succursale Adecco.

L’embauche en période de pointe

Dans les secteurs manufacturier et du commerce de détail, certaines saisons s’accompagnent d’une hausse de la demande si marquée que les organisations peinent à y répondre. Vous aimeriez réussir à braver la tempête? Une main-d’œuvre temporaire pourrait aider votre équipe à garder le cap durant votre période de pointe.

L’embauche saisonnière est une ressource essentielle pour les secteurs soumis à des périodes de pointe. Non seulement les employés temporaires aident les organisations à respecter les échéances cruciales, mais ils peuvent remplacer le personnel en congé, diminuant l’épuisement et le roulement des employés à temps plein.

Pour tirer pleinement parti de cette solution saisonnière, consultez notre guide sur l’embauche en période de pointe dans les secteurs manufacturier et du commerce de détail.

Planifiez la formation

Que la durée du contrat soit de deux jours ou de deux mois, pour maximiser la contribution du personnel additionnel, vous devrez le former adéquatement. Vous ferez ainsi sentir aux nouveaux employés toute l’importance que vous leur accordez, et en leur présentant leurs rôles et leurs responsabilités, vous les préparerez au travail à accomplir. Vous pourriez même les jumeler à des mentors au sein du personnel à temps plein pour bien les accompagner.

Définissez clairement les attentes

Malgré leur statut temporaire, les travailleurs saisonniers dépendent de leur salaire pour satisfaire leurs obligations financières personnelles. En clarifiant d’entrée de jeu les questions potentiellement épineuses comme la durée du contrat ou les avantages, vous éviterez les déceptions éventuelles, ce qui favorisera le bien-être et la productivité de la main-d’œuvre.

Traitez les employés équitablement

Bien que ce ne soit pas pour longtemps, ces travailleurs font quand même partie de l’équipe! Encouragez vos employés réguliers à encadrer le personnel saisonnier, et invitez celui-ci aux activités de consolidation d’équipe et de rassemblement. Vous montrerez ainsi aux employés temporaires que vous appréciez leur contribution, tout en favorisant la camaraderie pendant votre période de pointe. En plus, avec l’entrée en vigueur des nouvelles règles « À travail égal, salaire égal » de l’Ontario, c’est le moment idéal de réviser votre manuel des normes d’emploi pour proposer une rémunération adéquate aux travailleurs saisonniers.

Gardez le contact

À la fin de la saison, pas besoin de faire vos adieux. Recueillez les coordonnées de vos employés temporaires, discutez de leurs disponibilités et tenez-les au courant de vos prochaines périodes de pointe. Ces employés déjà formés sont non seulement prêts à vous prêter main-forte au besoin, mais ils constituent un bassin de candidats de qualité pour votre prochain poste permanent. Bref, à long terme, ils vous feront économiser temps, efforts et argent.

Bien que votre personnel saisonnier soit temporaire, vous avez la responsabilité de le former, de l’accompagner et de le motiver. En suivant ces conseils, vous vous donnerez toutes les chances de connaître votre meilleure période de pointe à ce jour.

 

Pourquoi ne pas confier votre embauche saisonnière à Adecco? Nous avons le plus grand réseau de candidats au monde et la capacité de respecter des délais d’embauche extrêmement serrés. Communiquez avec votre succursale locale dès aujourd’hui pour découvrir comment nous pouvons vous aider à dépasser vos objectifs pour votre prochaine période de pointe.

 

Le blogue Lēad est une publication d’Adecco Canada. Embauchez l’équipe parfaite ou obtenez des conseils de recrutement de nos experts.