Les grandes tendances en recrutement

 

Chez Adecco, nous voulons rester à la fine pointe des tendances de l’industrie du recrutement, qui évoluent sans cesse au gré des technologies et des initiatives de réduction des coûts. Vous avez du mal à vous y retrouver? Le texte qui suit résume quelques tendances d’actualité observables au Canada.

Image de marque de l’employeur

Parce qu’ils sont de plus en plus nombreux à jouer du coude pour séduire et fidéliser les meilleurs talents, les employeurs doivent se doter d’une image de marque distinctive. Selon un récent rapport de LinkedIn, la majorité des experts de l’acquisition de talents en conviennent : cette image joue un rôle important dans leurs efforts de recrutement[i]. Et comme les candidats peuvent se permettre d’être sélectifs, il faut leur présenter votre culture d’entreprise de manière attrayante.

Recrutement sur les réseaux sociaux

Les employeurs font appel à des sites de réseautage professionnel comme LinkedIn pour rejoindre leur public cible. Ces sites facilitent le recrutement en ligne, car ils permettent d’entrer en contact avec des candidats potentiels et d’évaluer s’ils ont le profil de l’emploi avant même l’étape de l’entrevue. De telles plateformes peuvent aussi être une composante importante d’une stratégie de marque, les usagers pouvant non seulement y afficher les postes à pourvoir, mais aussi y promouvoir l’organisation.

Présélection des candidats

Grâce aux avancées technologiques, les employeurs disposent de méthodes de présélection automatisées qui facilitent le processus d’embauche. Les algorithmes et l’intelligence artificielle permettent un filtrage efficace : ne sont reçus en entrevue que les candidats possédant les compétences requises pour un poste donné. Les employeurs peuvent donc se consacrer à trouver la personne qui cadre le mieux avec leur culture d’entreprise, sans devoir éplucher une montagne de CV.

Embauche sur demande

Phénomène qui gagne en popularité, l’embauche sur demande offre aux employeurs la latitude d’augmenter ou de réduire l’effectif en fonction de besoins ponctuels ou changeants. On estime d’ailleurs que d’ici 2020, près de la moitié de la population canadienne active travaillera à son compte[ii]. C’est un modèle profitable pour les employés, qui peuvent fixer à leur guise horaire et tarifs, et pour les employeurs, qui peuvent économiser sur divers coûts, comme ceux des avantages sociaux, des indemnités de vacances et des régimes de retraite.

Impartition du processus de recrutement

Vous ne disposez pas des ressources pour gérer vous-même le recrutement? Vous n’êtes pas seul! Bien des entreprises ayant un service des RH modeste (quand il existe!) choisissent d’impartir le processus. Comme elles, vous pouvez faire appel à un chasseur de têtes ou à une agence de recrutement, peu importe l’ampleur de vos besoins.

En restant à l’affût des tendances, vous optimiserez les résultats de vos démarches. Chez Adecco, le recrutement est notre spécialité. Besoin d’aide pour suivre la vague ou pourvoir un poste difficile à combler? Communiquez avec une succursale près de chez vous pour discuter avec un de nos conseillers en recrutement!


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[i] LinkedIn, U.S and Canada Recruiting Trends 2017. What you need to know about the state of talent acquisition. https://business.linkedin.com/content/dam/me/business/en-us/talent-solutions/resources/pdfs/us-and-canada-recruiting-trends-2017.pdf

[ii] Financial Post, « Intuit says 45% of Canadians will be self-employed by 2020 releases new app to help with finances ». http://business.financialpost.com/technology/personal-tech/intuit-says-45-of-canadians-will-be-self-employed-by-2020-releases-new-app-to-help-with-finances

 

Attirer et fidéliser ses employés

C’est un secret de polichinelle : les entreprises qui ont du succès sont celles qui parviennent à motiver et à mobiliser leurs employés. Mais à une époque où les sites de réseautage professionnel comme LinkedIn font partie intégrante des stratégies de recrutement, il est de plus en plus difficile de freiner le roulement de personnel.

Voici quelques conseils qui vous aideront à attirer et fidéliser vos employés.

Attirer des candidats

Rémunération juste

L’une des plus grandes erreurs commises par les employeurs est de fonder le salaire associé à un poste sur leur budget – plutôt que sur les échelles du marché. Pour vous assurer d’offrir une rémunération concurrentielle, consultez le Guide salarial 2018 d’Adecco. Surtout, n’oubliez pas que la rémunération ne se borne pas au salaire de base! Proposez un programme d’avantages sociaux souple afin que chacun puisse personnaliser le régime en fonction de ses besoins.

Primes de recommandation

Les bonnes personnes en attirent d’autres, alors pourquoi ne pas en profiter? Pour faciliter vos efforts de recrutement, offrez des primes de recommandation à vos employés. Une carte-cadeau, une journée de vacances payée ou un boni : voilà qui donnera envie à votre personnel de vous recommander les meilleurs candidats!

Réputation en ligne

Maintenant qu’on arrive à presque tout découvrir grâce aux moteurs de recherche, les entreprises qui recrutent se doivent de soigner leur réputation. Des critiques défavorables, des scandales, une presse négative ou des plaintes peuvent effrayer un candidat potentiel avant même que vous ne le rencontriez. En d’autres mots, soyez à l’affût de ce que l’on dit sur vous pour éviter de faire mauvaise impression.

Descriptions de poste claires et concises

Assurez-vous de rédiger des descriptions de poste qui détaillent autant que possible le rôle et les responsabilités qui s’y rattachent. De cette façon, les candidats potentiels auront d’entrée de jeu un portrait juste des attentes envers eux, ainsi que des livrables et du mode d’évaluation de leur rendement.

Fidéliser ses employés

Formation à l’emploi

Rien de plus difficile pour un nouvel employé que d’entrer en fonction sans réelle formation préalable. Oui, son CV peut être impressionnant, mais il devra tout de même se familiariser avec vos technologies, logiciels et méthodes de travail. En offrant une séance de formation exhaustive aux nouveaux venus, vous les aiderez à gagner en confiance. Le temps vous manque? Assurez-vous d’avoir sous la main un manuel du service décrivant les attentes et les procédures à suivre. Il pourra servir d’outil de formation pour les recrues comme d’ouvrage de référence général.

Culture positive

Même pour les meilleurs, passer 40 heures par semaine au boulot finit par peser. Mais en mettant en place un environnement de travail agréable, vous prouverez à vos employés que vous tenez à eux. Vous pouvez notamment souligner les anniversaires, organiser des dîners ou tenir des journées décontractées, autant de façons d’instaurer une culture d’entreprise motivante.

Programmes incitatifs

Les programmes incitatifs stimulent les employés. Pensons aux programmes de participation aux bénéfices, qui les récompensent en fonction des résultats de l’entreprise. Vous avez un budget à respecter? Soyez créatif! Offrez un dîner payé, une carte-cadeau à utiliser dans un café ou au cinéma, et vous verrez : la productivité grimpera!

Rétroaction

Les employés adorent les commentaires constructifs, qui lancent le dialogue et confirment leur valeur. Quand ils font bien leur travail, assurez-vous de le souligner : vous les motiverez et leur rendement augmentera.

Occasion de perfectionnement et d’avancement professionnel
Le perfectionnement professionnel est une source de motivation pour beaucoup d’employés, qui veulent occuper un poste qui leur permettra de progresser. Pour les aider à cheminer, tenez une ou deux fois l’an des rencontres au cours desquelles vous dresserez ensemble un bilan, fixerez des objectifs de carrière réalistes et créerez un plan d’action en conséquence. Aussi, tenez-les au courant des postes à pourvoir à l’interne pour qu’ils puissent soumettre leur candidature.

Équilibre travail/vie personnelle

Gardez toujours à l’esprit que la « famille » que vous formez ne remplace pas tout. Les gens ont une vie hors du bureau et vous devez contribuer à la rendre meilleure. De plus en plus d’entreprises se servent de la technologie pour mettre en place des horaires flexibles et permettre le télétravail, si bien que leurs employés peuvent plus facilement concilier vie personnelle et productivité professionnelle.

Vous aimeriez attirer et fidéliser plus facilement les employés? Adecco s’y connaît! Communiquez avec une succursale près de chez vous pour discuter avec un de nos conseillers en recrutement!

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Attirer le talent des autres provinces

Lorsque vous êtes à court de personnel et que la demande en matière de recrutement est forte, où dirigez-vous vos recherches? Le talent provenant d’autres provinces est toujours accessible, mais avez-vous déjà songé à cibler précisément ces candidats afin d’élargir votre bassin de recrutement? Courtiser le talent d’autres provinces s’appuie sur une stratégie visant à rejoindre des chercheurs d’emploi tant passifs qu’actifs et pour cela, il faut : se mettre à leur place, établir une relation avec eux et leur offrir une source de motivation. Continuer la lecture de Attirer le talent des autres provinces